Projectdirectie Leidsche Rijn
opdrachtgever: gemeenten Utrecht en Vleuten- de Meern
Periode: 1995 - 1999

Na enkele decennia van studie en touwtrekken over de verstedelijking van het westelijk weidegebied bij Utrecht bereikten de gemeenteraden van Utrecht en het toen nog zelfstandige Vleuten-de Meern in 1995 overeenstemming over het onder leiding van Riek Bakker opgestelde Masterplan Leidsche Rijn.In dit gebied van 25.000 hectare zouden gedurende twintig jaren een groot deel van de Utrechtse ruimtebehoefte voor woningen, bedrijven, kantoren en voorzieningen opgevangen dienen te worden, met respect voor de eeuwenoude bewoningsgeschiedenis en de bestaande dorpen en kwaliteiten in het gebied. Uiteindelijk zullen in Leidsche Rijn 100.000 mensen wonen en 40.000 mensen werken. De wijk krijgt goede verbindingen naar de bestaande stad en wordt goed aangesloten op de zware infrastructuur die Leidsche Rijn doorkruist.

   Op basis van dit Masterplan werden door de regio afspraken gemaakt met de rijksoverheid (VINEX convenant) waarin onder meer taakstellende afspraken waren opgenomen over de te realiseren woningbouwproductie. De Gemeente Utrecht had niet de ambtelijke capaciteit beschikbaar voor dit grote project en was bovendien al twintig jaar niet meer actief betrokken in grootschalige stadsuitbreiding. Na een meervoudige selectie is er voor gekozen om Peter Kuenzli van Gideon Consult aan te trekken als directeur voor een op te richten projectbureau. Hij heeft binnen drie maanden een ondernemingsplan aan het College van B&W voorgelegd voor de oprichting van een zelfstandige tak van dienst met eigen gemeentelijke medewerkers en eigen middelen die de totale planontwikkeling, de grondexploitatie en het dagelijks beheer zou aansturen. Een uitnodigend initiatievenbeleid zou de binding met het gebied moeten bevorderen. In vier jaar tijd zijn onder meer de volgende resultaten bereikt:  
· Werving, selectie en aanstelling van een enthousiast en professioneel bureau van ca. 80 medewerkers met eigen huisvesting aan de Beneluxlaan;
· Het realiseren van een opvallend informatiecentrum midden in het gebied dat ca. 30.000 bezoekers per jaar trekt;
· Verwerven van honderden hectare grond en start van de productie in deelgebied Langerak binnen twee jaren;
· Het opstellen van een overall grondexploitatie en een methodiek van risicobeheersing;
· De ontwikkeling van een sterk op de kwaliteit sturende Atlas Openbare ruimte;
· Vaststelling van kwalitatief hoogwaardige stedenbouwkundige deelplannen en de daarbij behorende deelexploitaties voor drie woningbouwdeelgebieden (Langerak, Parkwijk en Terwijde), een bedrijvenlocatie (De Wetering) en het kantorengebied Papendorp;
· Het vaststellen van het ontwerp en financieel kader voor de Prins Claus brug over het Amsterdam-Rijnkanaal en het starten van de uitwerking en werkvoorbereiding;
· De ontwikkeling van het initiatievenbeleid tot een succesvol instrument in de promotie en marketing van Leidsche Rijn;
· Het nemen van het tal van maatregelen om de overlast van de bouwactiviteiten te beperken;
· Het ontwikkelen en realiseren van tal van geclusterde voorzieningen;
· Het opstellen van programma’s van eisen en financiële kaders voor de (deel)gebiedsoverstijgende infrastructuur (water, park, wegen, plas, openbaar vervoer, spoor)
Na intensieve werving en selectierondes lukte het in de loop van 1999 een uitermate ervaren opvolger te vinden in de persoon van Wouter van der Poel, tot dat moment directeur van het projectbureau Ypenburg in Den Haag.

Zie ook: www.leidscherijn.nl